Fazer estratégia a todos os trabalhos

O CAMINHO DO INSTITUTO

"Apesar de apenas implementarmos a abordagem do balanced scorecard há alguns anos, já vimos melhorias em nossas operações. A abordagem de [Nine Steps to Success & trade;] nos ajuda a nos concentrar em nosso ambicioso objetivo de aumentar drasticamente o número de transplantes que facilitaremos até 2015. & rdquo;

Michael Boo, Diretor de Estratégia

Programa Nacional de Doadores de Medula

& Ldquo; Estamos muito satisfeitos com a ajuda prestada pelo Instituto. Estamos com o objetivo de atingir metas de receita elevadas em um mercado geograficamente diverso, e o Instituto nos ajudou a traduzir nossa estratégia em algo que os funcionários podem realmente usar. & Rdquo;

Laurent Auguste, Presidente e CEO

Veolia Water Americas

& Ldquo; O Balanced Scorecard é uma parte crítica de nossa estratégia. Ele oferece uma estrutura para alcançar nossos objetivos de negócios, através de métricas claras e compreensíveis. É mais do que o padrão corporativo falar & ndash; Ele realmente funciona! & Rdquo;

Jeff Levy, Vice-Presidente Executivo de Sistemas de Negócios

Veolia Water Americas

& Ldquo; Trabalhamos com a BSI para iniciar nosso processo de balanced scorecard a partir do zero. Grande parte do nosso sucesso na implementação desta abordagem é creditada a Howard Rohm e seus associados. Nós não poderíamos ter feito isso sem suas instruções detalhadas traçando nosso curso

Susan G. Komen para a cura

"Nós selecionamos a BSI para nos ajudar a desenvolver um sistema de gestão estratégica, porque eles adaptaram um processo de negócios para uso no governo." Howard Rohm fez um excelente trabalho de conseguir nossos executivos "buy-in", ele foi capaz de abordar e aliviar suas preocupações, Processo, e mostrar-lhes as possibilidades e benefícios do balanced scorecard. & Rdquo;